Electrónicos
Gama baja y media. Ticket accesible y demanda constante.
El pitch en video
La idea completa en un minuto
La tesis
El capital compra inventario. El inventario compra confianza.
La inversión inicial es la llave que abre un modelo de retail en consignación: una tienda abastecida y vendiendo es lo que convence a otros proveedores de confiarnos su mercancía.
01
Compramos en China bajo long tail
Un contenedor mixto con tres categorías de alta rotación y muchas referencias distintas.
02
Una tienda llena genera autoridad
Un local a pie de calle abastecido y vendiendo es la mejor carta de presentación ante otros proveedores.
03
Los proveedores nos consignan su mercancía
Dejan su producto en nuestra tienda y cobran cuando se vende. Accedemos a grandes inventarios con una barrera de entrada mucho menor.
El primer contenedor
Tres categorías para arrancar una tienda por departamentos
Artículos del hogar
Compra recurrente y surtido amplio con poco riesgo por referencia.
Accesorios de hombre y mujer
Lentes de sol, correas, cinturones. Vestimenta que no depende de tallas.
Regla de compra: nada que se venda por talla. El calzado y la ropa tallada inmovilizan inventario en las tallas que no salen. Elegimos productos donde cada unidad le sirve a cualquier cliente.
El modelo de negocio
Consignación con software propio, ya desarrollado
El sistema está construido y listo para operar. Registra nuestra mercancía importada y la de cada proveedor en un mismo lugar.
- Control total del inventarioSabemos qué se vende, cómo se vende y a qué tasa de cambio se vendió.
- Transparencia para el proveedorCada proveedor ve en tiempo real cuándo se vende su mercancía.
- El proveedor cobra sobre lo vendidoNo compramos su inventario. Liquidamos cada semana lo que efectivamente salió, y si un producto no cumple nuestra política de rotación, se lo devolvemos. Así cada metro de la tienda trabaja con lo que sí se vende.
- Escala sin capital proporcionalSumar categorías y referencias ya no depende solo de cuánto podamos importar.
Ciclo de liquidación semanal
Día de caja. Un día fijo a la semana se paga a cada proveedor lo vendido de jueves a jueves. Un calendario predecible para ellos y un flujo de caja ordenado para nosotros.
Indicadores del modelo
Los números que sostienen la idea
≈100%Utilidad bruta estimada sobre el costo de la mercancía importada, antes de gastos.
3Categorías de arranque, ampliables con mercancía consignada.
7 díasCiclo de liquidación a proveedores, con día de caja fijo.
0Productos por talla en el surtido inicial.
Adquisición de clientes: Instagram primero
Esperamos que la gran mayoría de las ventas llegue por Instagram. El local a pie de calle funciona como punto de retiro, vitrina y respaldo de confianza.
Riesgo repartido por diseño
Ningún producto concentra el capital. Lo que rota se repone, lo que no rota pesa poco, y el software nos dice cuál es cuál.
La propuesta
Qué recibe el inversor
Capital buscado
US$ 200.000
Retorno total
US$ 270.000
Capital más utilidad por participación.
Plazo de retorno
18 meses
Uso de los fondos
Compra de mercancía en China bajo estrategia long tail.
Calendario de retorno · 3 pagos semestrales
Mes 6US$ 90.000
Mes 12US$ 90.000
Mes 18US$ 90.000
Los buenos negocios se hacen dos veces: primero con la palabra, después con los números.